Jos voisin palata ajassa taaksepäin, ajaisin suunnittelujärjestelmän aloittamista aiemmin. Organisaatiolla oli suunnitelmia aloittaa sellainen jossain vaiheessa, mutta kun hyvin pieni kehitystiimi ylläpiti jo yli 200:aa eri järjestelmää, priorisointi oli vaikeaa. Lisäksi sisäisesti oli vielä paljon epäselvää, esimerkiksi se, millä tasolla suunnittelujärjestelmä kannattaisi rakentaa organisaatiolle, jolla on niin monta järjestelmää ja niin vähän resursseja.
Tämä on hyvä muistutus siitä, ettei suunnittelujärjestelmä ole pelkkä suunnittelupäätös. Organisaatiolla pitää olla myös kapasiteettia ja selkeyttä sen tukemiseen. Ajaisin sitä edelleen aiemmin ensi kerralla, mutta lähtisin liikkeelle realistisemmin: pienellä ja riittävän hyödyllisellä kokonaisuudella, joka osoittaa arvonsa nopeasti, sen sijaan että odottaisin ihanteellisia olosuhteita, joita ei ehkä koskaan tule.